致力于人才工作方式改革

超越既定的框架

为了把握时时变化的社会需求和顾客需求,推进与时俱进的解决方案,创新工作方式,自2018年度起,丸红从“人才”、“构架”、“时间”三大方面,积极实施了诸多改革策略。

人才×构架×时间

“人才”

承担打造明日丸红重担的人才,不仅是某一个商品领域的专业人才,也应该是一个超越商品纵向框架,具有从多方面把控社会及顾客课题的能力,且可以将丸红集团拥有的多样性业务基础也就是商务平台加以最大限度地利用,并对解决策略进行想象和思考的综合型人才。为此,我们从“人才”的角度实施了以下举措。

“丸红学术机构”

旨在从遍布全世界的丸红集团员工中,聚集具有国际化视野和拥有多样职业经历的个性化人才,让他们在一起思考和探讨丸红的改革,以通过这些深入的思考和讨论,创出具有实效性的改革与革新。

“社外人才交流项目”

以丸红未来的经营管理干部候选员工为对象,将他们派遣至金融、咨询、制造业等各个业界的顶级企业数年,以在实战中获得成效。通过此项目,不仅可以构筑社外网络,还可以通过外部视角,审视丸红集团,并从中发现丸红目前尚未能提供的价值和机能,促进可开展新事业人才的培养。

“互补三人组”

由不同部门、不同年龄、不同性格的3人组成互补三人组,通过定期的双向交流沟通,形成超越组织体系和年龄代沟的纽带,促进经验共享,促进不同价值观的相互认同,促进不同思考方法的相互理解,促进新员工更快更好地融入集团。

“着装新标准“Self-Biz””

为了培养员工独立思考、自主行动的企业文化,取消正装与便装的概念区分,导入“Self-Biz”制度,仅明确必须坚守的着装底线,让每位员工在此基础上自己选择最适合的着装。

“构架”

为了超越商品的纵向框架,形成鼓励创新的构架,实施了以下举措。

“商务模型蓝图”

丸红将推进集团事业资产及商务模型可视化“商务模型蓝图”,与全体员工共享,让新价值与新资产有机结合,促进新业务的诞生。

“金点子箱”

开设面向全体集团员工的投稿窗口,收集开创新业务的金点子或与业务改进有关的方案等。

“创新学习班”

以希望了解如何将创新变为现实的员工为对象,组织创新学习班,约每月1次,每次5天,通过约4个月的一线工作,让每位参加者从零开始,构思各类新业务并作出提案,在课题分析研究的过程中,学习实现创新的思考方式和策划方法。

“时间”

即便“人才”和“构架”准备就绪,如果没有时间,也终究无法开展新的改革。因此,丸红已开始实施“业务改善计划”和“15%措施”。

“业务改善计划”

主要进行包括公司内部提交材料的削减等在内的公司内部业务的全面重审。

“15%措施”

旨在为公司每个员工,创造一个通过使用丸红集团的网络、商务模型、经验诀窍、人才等资源,针对社会和顾客的需求,探求和思考全新解决方案的有益环境。根据员工的个人意愿,员工最多可安排其从业时间的15%,作为其在丸红集团价值提升方面的事业创新活动时间。

此外,公司还通过早餐费用支付、早间非勤务时间补贴的增加等措施,鼓励早间出勤,还引入了远程工作制度等,促进时间的高效利用,以提高生产效率。

员工健康的推进工作

基本方针

丸红集团将“录用和培养可以在全球化浪潮中破浪前行的卓越人才”视为人才战略的基本方针之一。而身心的健康则是构成上述“卓越人才”的基础。在维持和促进公司员工的健康方面进行投资,对公司的持续性发展来说是必不可少的。
在变化迅速、不透明的经营环境下,工作会变得更加困难和复杂。为了让员工展现其应有的表现,我们需要为员工提供一个放心工作的良好环境,为公司员工自发的保持和促进身体健康的举措提供支持。我们已将公司员工健康的保持和促进视为重要的经营课题,并实施了许多举措。